2018年习近平同志主持召开的中央全面深化改革领导小组第二次会议上，他特别强调，“要弘扬改革创新精神，推动思想再解放，改革再深入，工作再抓实，凝聚起全面深化改革的强大力量，在新起点上实现新突破”。

为此，这几年在党中央和国家各部门出台的上千项改革方案，各省、市政府层层加码，不断推进深化企业改革的各种举措。新时期全面深化改革在策略和方法上，主要是采取顶层设计自上而下推进改革，确实克服了21世纪的改革工作存在的不足，也基本适应了全面深化改革的需要，具有使改革纵览全局、决策迅速、协调有力、执行力增强的很多优势。

但随着环境的变化和企业的发展成长，这几年来企业改革，特别是国有企业改革在实践工作中也出现了很多新情况、新问题……

华为发展过程中通过持续不断地变革，成长为世界500强企业，也成为我们各行各业学习的典范。

因此，华为变革管理中一些方法，值得我们在持续推进与落实国有企业改革中借鉴与思考。

华为“改变人”的结构化变革管理方法——“船模型”

其主干核心内容也被概括为以下几个方面：

1.明确问题，择机变革。除了领导层的决心和勇气，还需对公司面临的问题进行甄别，把握核心问题，并对组织准备度、紧迫性、资源准备度进行评估，拟定变革的重点与节奏。

2.统一认识，转变观念，达成共识。只有当员工的意识与认知一致，才能支持与推动企业变革，从而减少变革所带来的阻力与不稳定因素。

3.搭好班子，选对人。管理班子的结构对企业变革起着决定性作用，业务负责人要能承担责任，要注重业务执行体验，让业务行为深度参与。

4.读懂人心，消除变革阻力。改革的主导人有战略耐心，拉长变革时间让大家适应；领导者主动沟通及时关怀，通过思想统一和业务培训，帮助员工提升技能。最后还要识别盟友：对响应者、跟随者、消极反对者、积极反对者，要分化、团结和利用。

5.调整组织文化。具体的措施包括：合理精简与调整组织架构，促进组织扁平化，改变原有的职位要求，重构分工和协同模式，提升组织效率。

企业经营管理就在遵循其应有的规律与特点适时进行调整与改变，改革路上也难免会遇到的一些困难与挫折，需要作为企业领导者去好好思考，下面具体一些经验总结供国有企业领导者参考。

1、在国有企业改革的政策下，首先是对国有企业的管理进行相关的培训与学习，转变国企管理者的观念与意识，要敢于去直面市场化与外部竞争。其次，国企管理者有责任与义务把国有企业改革的精神与要求传达给员工，从而在企业内部从上到下均能认识到国有企业改革的价值与意义。

2、全面审视本企业在产业链各个环节的技术、产品，去补短板、强弱项，通过机制优化去啃硬骨头，解决企业提升主业优势，抓准在本行业的危、难、重的核心问题。

3、借鉴与学习华为治理与经营管理机制，引进多元股东结构，强化外部监督，推行市场化经营机制，应从过往侧重“保值”向“增值”的意识转变，比如现有业务的规模与利润如何提升，如何向产业链进行延伸与拓展，如何进行业务的创新等。

4、优化与构建多元化激励机制，完善国企人事与分配机制、适时构建与强化中长期激励机制，真正打破国有企业过往“大锅饭”、“能进不出”、“能上不下”等各种不合理现象，逐步落实与推进国有企业“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的管理机制，从而提升企业管理效率与效益。